Ce réseau a été mis en place à l’initiative des Consultants de BAYA CONSULTING et a pour vocation de favoriser les échanges, partager un savoir-faire, des expériences, avoir une meilleure approche des marchés et des démarches commerciales. Grâce à l’intervention d’experts internes ou externes, les problématiques communes aux salariés indépendants sont alors traitées, sous forme d’ateliers, jeux de rôle, séminaires, … Aujourd’hui constitué de plus de 180 adhérents, le « Réseau Baya » est décliné dans chacune des régions où BAYA CONSULTING est présente.

Témoignage de Sylvie BEARD – Responsable du « Réseau BAYA » :

A l’issue de plusieurs petits déjeuners organisés par BAYA CONSULTING, l’idée de créer un réseau a émergé parmi les consultants. Un réseau pour se connaître, se faire connaître, partager informations et conseils, et travailler ensemble. Ce projet a été soutenu par l’équipe de BAYA, bien sûr, qui lui a insufflé son énergie de départ et qui a proposé des axes de réflexion et une structure. Dès le 13 mai 2008, un Comité de Pilotage est constitué sur la base du volontariat – six consultants plus un référent chez BAYA CONSULTING. Les premières tâches du Comité de Pilotage ont été de rédiger une charte, sorte d’engagement déontologique personnel et professionnel, de mettre en forme une fiche d’identification qui est intégrée au site Internet de Baya, et d’organiser les premières réunions plénières du Réseau. Celles-ci ont lieu tous les quatrièmes mardis de chaque mois, et sont suivies d’un buffet convivial pour faire plus ample connaissance. Après l’adoption de la charte et de la fiche d’identification, les membres ont été consultés au sujet des thèmes qu’ils souhaiteraient voir aborder et d’un nom pour leur réseau (ce sera tout simplement le « Réseau Baya »). Puis des ateliers sur le thème du développement commercial ont été organisés et ont remporté un vif succès ; ils ont donné naissance à quatre mini-guides fort utiles mis à la disposition des membres. Il faut rappeler que le Réseau fonctionne grâce aux idées et bonnes volontés de tous ses membres, les initiatives y sont les bienvenues. En outre le Comité de Pilotage est renouvelé par moitié tous les trois mois, ce qui permet de créer de nouvelles énergies. Au bout de plusieurs mois d’existence, le Réseau donne satisfaction à ses membres : il a déjà permis de mieux se connaître entre consultants, de partager des expériences et du savoir-faire. Même s’il n’en est qu’à ses premiers pas, auxquels tous les membres participent pour lui donner le sens de la marche qu’ils désirent.

Sylvie BEARD