{"id":2337,"date":"2015-07-20T15:03:17","date_gmt":"2015-07-20T15:03:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.baya-consulting.com\/news\/?p=2337"},"modified":"2023-07-25T13:34:46","modified_gmt":"2023-07-25T13:34:46","slug":"managers-de-transition-en-portage-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.baya-consulting.com\/news\/managers-de-transition-en-portage-salarial","title":{"rendered":"Managers de Transition en Portage Salarial"},"content":{"rendered":"
\"Transition<\/a>

Transition Management & Portage Salarial<\/p><\/div>\n

Managers de Transition : Tendances<\/h2>\n

Le march\u00e9 du management de transition, \u00e9valu\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 160 millions d\u2019euros en France en 2014 (1), a le vent en poupe, et profite d\u2019une croissance organique de 3 \u00e0 5% par an, tir\u00e9e notamment par une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences internes, un comble pour un pays aussi frapp\u00e9 par le ch\u00f4mage, et par l\u2019attrait d\u2019un regard neuf, celui d\u2019un manager senior ext\u00e9rieur \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n

Managers de transition en portage : quels profils?<\/h2>\n

2 types de profils sont particuli\u00e8rement pris\u00e9s par les entreprises qui ont recours au management de transition<\/p>\n

Profils techniques<\/strong>, porteurs d\u2019un savoir-faire fort sur un march\u00e9, de m\u00e9thodologies uniques, ou sp\u00e9cialistes d’applications pointues.<\/p>\n

Et, bien s\u00fbr, profils \u201ctop management<\/strong>\u201d disposant d\u2019exp\u00e9riences dans la gestion d\u2019entreprises, de centres de profits et ayant un r\u00e9seau actionnable et mobilisable pour la r\u00e9ussite de la mission. Attention : le portage salarial ne permet pas la prise de mandats sociaux pour les managers de transition. Les activit\u00e9s professionnelles doivent \u00eatre couvertes par l\u2019assurance Responsabilit\u00e9 Civile Professionnelle de votre soci\u00e9t\u00e9 de portage. Pour le v\u00e9rifier, contactez votre agence de portage<\/a>.<\/p>\n

Management de transition : les missions<\/h2>\n

On distingue 3 grandes cat\u00e9gories de missions de management de transition :
\nMission de gestion de projets :<\/strong> souvent industrielles, elles vont de l\u2019implantation d\u2019une nouvelle usine \u00e0 l\u2019accompagnement de missions client \u00e0 l\u2019export en passant par la structuration de d\u00e9partements internes (RH, Informatique, etc..)<\/p>\n

Restructuration d’entreprises :<\/strong> ces missions font appel \u00e0 des comp\u00e9tences tr\u00e8s sp\u00e9cifiques sur les domaines juridiques, strat\u00e9giques et RH.<\/p>\n

D\u00e9veloppement de nouveaux produits :<\/strong> l\u2019exemple type est celui d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui vient de produire une innovation applicable \u00e0 des march\u00e9s qu\u2019elle ne conna\u00eet pas, et qui cherche un expert capable de l\u2019aider \u00e0 identifier des cibles pertinentes, \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer des ressources internes, et \u00e0 l\u2019aider dans les phases de financement et de commercialisation (marketing de l\u2019innovation).<\/p>\n

Management de transition, pourquoi faire appel au portage?<\/h2>\n

Pour les entreprises<\/strong>
\nLes missions de management de transition ont tendance \u00e0 d\u00e9boucher sur d\u2019autres missions op\u00e9rationnelles. Comment dans ce cas g\u00e9rer la reconduction de multiples CDD ? Le portage salarial permet aux entreprises plus de flexibilit\u00e9 dans ce cas de figure.<\/p>\n

Simplification de la gestion RH : des formalit\u00e9s d\u2019embauche simplifi\u00e9es, des effectifs internes inchang\u00e9s, une plus grande r\u00e9activit\u00e9 dans des d\u00e9lais courts, sont des argument importants dans le choix du portage salarial.<\/p>\n

Pour les managers : prise de recul, objectivit\u00e9 et libre arbitre…<\/strong>
\nLes managers de transition en portage salarial b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un regard ext\u00e9rieur et d\u2019une analyse neuve. Etants dans l\u2019entreprise pour un temps d\u00e9termin\u00e9, ils ont souvent moins de difficult\u00e9s \u00e0 faire \u00e9merger les vrais probl\u00e8mes, sans parti pris ni confit d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Cl\u00e9ment<\/a>

Cl\u00e9ment Hiesse – Manager de Transition Portage Salarial<\/p><\/div>\n

Managers de Transition : T\u00e9moignage<\/h2>\n

A bient\u00f4t quarante ans, Polytechnique suivi de l’\u00c9cole Nationale des Ponts et Chauss\u00e9es et 15 ans d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019industrie, Cl\u00e9ment Hiesse opte pour un carri\u00e8re de manager de transition.<\/p>\n

Ses raisons?
\n\u201dJ\u2019interviens au lancement d\u2019un projet ou d\u2019une nouvelle phase de la vie des entreprises, lorsque c\u2019est le plus complexe pour mes clients et le plus motivant pour moi. Une fois l\u2019organisation stabilis\u00e9e et les actions bien identifi\u00e9es, je peux passer le relais \u00e0 une ou plusieurs personnes dans l\u2019entreprise. Travailler pour plusieurs clients me permet ainsi de benchmarker les meilleures pratiques de mon march\u00e9 et de d\u00e9velopper tr\u00e8s rapidement mon exp\u00e9rience, tout en gardant une ind\u00e9pendance \u00e0 laquelle je tiens.\u201d explique Cl\u00e9ment Hiesse. \u00ab\u00a0Mes clients appr\u00e9cient cette exp\u00e9rience, mais aussi mon regard ext\u00e9rieur et la flexibilit\u00e9 que je leur apporte, et ils font appel \u00e0 moi r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n

Baya Consulting m\u2019accompagne dans ce projet et simplifie l\u2019administratif pour moi et mes clients.\u00a0\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Articles connexes :
\nsimulez vos revenus en management de transition<\/a>
\nnotes
\n(1) : Source : Les Echos – Juin 2015,<\/p>\n

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