![\"Manager](\"https:\/\/www.baya-consulting.com\/news\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/manager-transition-550x285.png\")
<\/p>\nSi la crise du Covid a cr\u00e9\u00e9 un sentiment d\u2019incertitude, l\u2019accompagnement en gestion de crise et en conduite du changement est primordial. Une situation d\u2019autant mieux g\u00e9r\u00e9e par les entreprises qui avaient d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre une analyse et une optimisation des risques. Aussi, pour r\u00e9ussir leur relance, les comit\u00e9s de direction sont plus que jamais en qu\u00eate de conseils et de ressources externes leur permettant de porter un regard neuf sur leur organisation.<\/p>\n
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R\u00e9inventer le monde du travail est devenu un projet strat\u00e9gique, d\u2019autant plus apr\u00e8s la crise sanitaire que nous venons de traverser. Savoir surmonter des situations d\u2019urgence, et apprendre \u00e0 s\u2019adapter plut\u00f4t que de subir, deux enjeux majeurs pour les dirigeants de demain. Une prise de conscience qui va favoriser la recherche de nouveaux talents, ind\u00e9pendants et \u00e0 l\u2019aise avec les nouveaux modes de collaboration.<\/p>\n
Dans le contexte actuel, alors que les recrutements et les postes en CDI se rar\u00e9fient, les missions ponctuelles de management de transition se d\u00e9veloppent. Une bonne nouvelle qui devrait int\u00e9resser les cadres en recherche d\u2019emploi, tout comme les entreprises qui ont besoin de managers qualifi\u00e9s et rapidement op\u00e9rationnels. Et pour plus de flexibilit\u00e9 contractuelle, le portage salarial offre des garanties parfaitement adapt\u00e9es. Les missions sont ainsi contractualis\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 pour l\u2019entreprise et pour l\u2019ind\u00e9pendant ou le freelance qui a alors un statut de salari\u00e9.<\/p>\n
Plus que jamais, la tendance est donc \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 \u2013 avec des experts rompus au coaching et aux missions d\u00e9licates \u2013, pour\u00a0conseiller, restructurer, digitaliser, s\u00e9curiser, d\u00e9velopper de nouveaux march\u00e9s et aider les dirigeants \u00e0 effectuer une transition adapt\u00e9e aux enjeux.<\/p>\n
Si devenir manager de transition pour les cadres en reconversion est bel et bien un m\u00e9tier d\u2019avenir, ce d\u00e9fi de la transition concerne autant les grandes entreprises, PME ou ETI. A noter une progression significative de la demande des ETI en 2019 (38% des missions*).<\/p>\n
Deux types de profils sont aujourd\u2019hui particuli\u00e8rement pris\u00e9s par les entreprises en pleine mutation ayant recours au management de transition\u00a0:<\/p>\n