La facturation : la bête noire de nombreux freelances .

Lorsqu’on se lance en freelance, on imagine souvent la liberté du choix de ses missions, les clients, les projets stimulants… Beaucoup moins les factures, les relances ou les démarches administratives.

Pourtant, la facturation est le moteur financier de votre activité. Une facture oubliée, un retard de paiement ou une erreur de conformité peuvent rapidement impacter votre trésorerie et votre sérénité.

La facturation électronique prévues pour septembre 2026 et 2027 complexifie encore les démarches.

Voici quelques conseils et informations pratiques pour vous aider dans vos démarches et rendre la gestion de la facturation plus simple.

La facturation : une mission à part entière

Créer une facture ne consiste pas simplement à indiquer un montant et cliquer sur « Envoyer ».

Chaque facture doit respecter des règles précises : mentions obligatoires, numérotation, délais de paiement, TVA, conservation des documents, relances en cas d’impayés… Autant de tâches qui prennent du temps et nécessitent une veille régulière.

Et ce temps passé à gérer l’administratif est souvent du temps que vous ne consacrez ni à vos clients ni au développement de votre activité.

Comprendre la facturation en consulting

La facturation est une étape primordiale pour la rentabilité et la survie de votre activité.

La facture a plusieurs fonctions :

• Juridique: pour prouver qu’une prestation a eu lieu et doit être payée.
• Commerciale: elle détaille les conditions de la prestation négociées avec le client
• Comptable : elle vaut justificatif comptable, indispensable pour établir son bilan annuel
• Fiscale : en tant que freelance, vous êtes tenu de déclarer l’ensemble de vos revenus auprès de l’administration fiscale (déclaration Urssaf). Les factures permettent de justifier votre travail et les revenus que vous percevez. En cas de contrôle, vous devez pouvoir justifier chaque revenu par une facture.

Les enjeux de la facturation pour les managers de transition et freelances sont importants puisqu’elle va permettre d’être payé par votre client selon les conditions établies dans le devis et de préserver la rentabilité de votre activité.

2026-2027 : la facturation électronique change la donne

Comme si la gestion actuelle n’était pas déjà suffisamment complexe, une nouvelle étape importante arrive avec la généralisation de la facturation électronique. Dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront être capables de recevoir des factures électroniques. Les PME, TPE et micro-entrepreneurs devront également émettre leurs factures sous format électronique à compter du 1er septembre 2027.

Concrètement, un simple PDF envoyé par e-mail ne sera plus considéré comme une facture électronique conforme. Les factures devront transiter via des plateformes agréées et comporter des données structurées permettant leur traitement automatique et leur transmission à l’administration fiscale.

Même les micro-entrepreneurs et les indépendants non redevables de la TVA sont concernés par cette évolution.

Pour de nombreux freelances, cela signifie :

• choisir une solution de facturation compatible ;
• suivre les évolutions réglementaires ;
• garantir la conformité des factures ;
• assurer la transmission des données aux bons interlocuteurs ;
• gérer les éventuels rejets ou anomalies.

Le vrai coût caché de la facturation

Au-delà des outils, la question est simple : combien vaut votre temps ?

Une heure passée à vérifier une facture, relancer un client ou comprendre une nouvelle réglementation est une heure non facturable.

Or, la plupart des indépendants ont créé leur activité pour exercer leur métier, pas pour devenir experts en gestion administrative.

Pourquoi choisir Baya Consulting pour vous simplifier la vie ?

C’est précisément là que le portage salarial prend tout son sens.

• Le consultant conserve son autonomie commerciale : il choisit ses clients, ses missions et ses tarifs. En revanche, toute la partie administrative est prise en charge par la société de portage.
• Contrats, facturation, suivi des règlements, relances, conformité réglementaire, intégration des évolutions liées à la facturation électronique : ces sujets sont gérés par des spécialistes.
• Résultat : vous pouvez vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur pour votre activité.

Pourquoi choisir Baya Consulting et le portage salarial pour la gestion de votre facturation ? Contrairement à la micro-entreprise, les freelances qui optent pour le portage salarial délèguent entièrement la partie facturation de leur activité. C’est la société de portage salarial qui gère entièrement cette partie auprès de vos clients.

Votre client paie directement la société de portage salarial. La facture est au nom de la société de portage salarial qui vous reverse ensuite sous forme de salaire le montant de votre prestation en déduisant les charges sociales ainsi que les frais de gestion. Retrouvez ici plus d’infos sur la rémunération en portage salarial.

Chez Baya Consulting, nous avons une équipe administrative dédiée pour gérer cette partie. Nous nous occupons de tout : émission des factures, envoi aux clients et relances en cas d’impayés.

De plus, vous êtes payé chaque mois même si votre client n’a pas encore réglé sa facture : il s’agit du salaire minimum garanti. Un vrai avantage pour ne pas être pénalisé par les délais de paiement, ce qui préserve votre trésorerie et représente un souci en moins pour vous consacrer à 100% à votre activité de freelance.

Découvrez ici les 8 avantages du portage salarial. 

D’un autre côté, le portage salarial est une bonne alternative pour les phobiques administratifs qui délèguent ainsi cette partie à la société de portage salarial et qui bénéficient ainsi d’une garantie financière et s’assurent de la rentabilité de leur activité.

En conclusion :

Dans un contexte où les obligations administratives se renforcent et où la facturation électronique devient incontournable, le portage salarial avec Baya Consulting apparaît plus que jamais comme un véritable camp de base : un cadre sécurisé qui vous permet d’avancer sereinement, sans porter seul le poids de la gestion.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez nos experts pour un rendez-vous personnalisé ou inscrivez-vous à l’une de nos réunions d’information.

Chaque année, c’est le même sujet qui revient pour les formateurs et organismes de formation : le bilan pédagogique et financier (BPF).

Un document obligatoire, souvent repoussé… et rarement attendu avec enthousiasme. Et pourtant, il joue un rôle bien plus important qu’il n’y paraît.

La campagne pour le bilan pédagogique et financier 2026 est ouverte. Vous aurez du 1er avril au 31 mai 2026 pour déposer votre BPF.

Le BPF, concrètement, à quoi ça sert ?

Le BPF est une déclaration annuelle à transmettre à l’administration.

Il permet de rendre compte de votre activité de formation sur l’année écoulée :

• combien de formations vous avez réalisées
• combien de stagiaires vous avez accompagnés
• le volume d’heures dispensées
• le chiffre d’affaires généré

 C’est, en quelque sorte, la carte d’identité officielle de votre activité de formateur.

Pourquoi vous ne pouvez pas vous permettre de l’ignorer

Le BPF n’est pas optionnel.

Ne pas le transmettre (ou le remplir incorrectement), c’est prendre un vrai risque :

• perdre son numéro de déclaration d’activité (NDA)
• ne plus pouvoir exercer légalement en tant qu’organisme de formation
• être en difficulté en cas de contrôle ou de démarche Qualiopi

 Autrement dit : c’est un document clé pour continuer à exercer sereinement.

Qui est concerné ?

Tous les prestataires de formation sont concernés dès lors qu’ils disposent d’un NDA :

• formateurs travaillant en direct avec leurs clients
• formateurs freelances en sous-traitance pour des organismes de formation
• enseignants indépendants auprès d’ écoles ou universités

Et même si vous avez eu peu (ou pas) d’activité sur l’année, la déclaration reste obligatoire.

Le vrai problème : ce n’est pas sa complexité… c’est le temps et la charge mentale

Sur le papier, le BPF est “simple”.

Dans la réalité, c’est souvent :

• des données à retrouver
• des règles à comprendre
• des doutes sur ce qu’il faut déclarer ou non
• la peur de faire une erreur

Résultat :
– ça traîne
– ça stresse
– et ça prend du temps… beaucoup de temps

Un temps que vous ne passez pas à développer votre activité, à trouver de nouveaux clients ou à faire ce que vous aimez vraiment : former

Et si vous faisiez autrement cette année?

 C’est faire un choix stratégique : celui de vous concentrer sur l’essentiel. Déléguez la gestion de votre activité de formateur à Baya Consulting :

• pas besoin votre NDA : en portage salarial, vous bénéficiez automatiquement de celui de Baya Consulting, organisme de formation
• Baya Consulting prépare chaque année, le BPF pour l’ensemble de ses formateurs en portage salarial
• et si vous avez besoin de vendre des formations certifiées Qualiopi, nous avons la solution.

💡 En conclusion

Le BPF est indispensable. Mais il n’est pas indispensable que ce soit vous qui le fassiez.

Dans les ESN, les périodes d’inter-contrat sont souvent considérées comme inévitables. Elles font partie du cycle classique entre deux missions. Pourtant, leur impact sur la performance est largement sous-estimé. 

C’est un facteur de tension pour la trésorerie et une source de démotivation pour les consultants qui se retrouvent temporairement inactifs.  

Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir si les inter-contrats existent, mais comment en limiter concrètement l’impact. C’est précisément sur ce point que des acteurs comme Baya Consulting, avec le portage salarial,  apporte une réponse opérationnelle. 

Inter-contrat dans les ESN : transformer une période critique en levier stratégique

Créer une entreprise, se lancer à son compte n’est pas une chose facile. Apprendre de ses erreurs c’est bien, mais connaître les erreurs des autres pour les éviter c’est encore mieux. C’est pourquoi nous avons listé ici les 7 erreurs principales commises par les indépendants et managers de transition lorsqu’ils se lancent.

Erreur n°1 : Choisir un statut trop vite, sans mesurer les impacts

Lorsque vous vous lancez dans l’entrepreneuriat, le choix du statut est souvent un vrai parcours du combattant : on peut demander à l’IA, à ses amis, à un expert-comptable mais le choix de votre structure juridique dépendra d’abord de vos besoins personnels et de la sécurité que vous recherchez.

Vous pensez souvent en premier à la micro-entreprise, à la SASU car c’est ce qui parait le plus simple et le plus connu.

Ne vous précipitez pas ! Si vous êtes inscrit à France travail, l’immatriculation peut avoir des conséquences sur votre indemnisation.

Le conseil Baya Consulting : Participez à une de nos réunions d’information sur le portage salarial. Restez libre de vos engagements, profitez de votre famille en vous assurant la sécurité d’un salarié.

Erreur n°2 – Vouloir vendre trop large

Définir son offre de service est le pré-requis à tout lancement d’activité de freelancing ou de management de transition réussi.

Votre offre doit être définie et simple. Il est important de faire des choix sur les expertises et compétences sur lesquelles vous êtes le plus à l’aise.

Une offre qui ne correspond pas à un marché et à un besoin client ne fonctionnera pas. Vous pouvez développer une offre idéale et parfaite sur le papier, si elle n’est pas alignée avec le besoin de votre client, elle ne fonctionnera pas et ne le séduira pas.

Pour affiner votre proposition de valeur, vous pouvez :

• Effectuer une veille de la concurrence (utiliser notamment linkedin pour trouver les acteurs principaux),
• Participer à des salons professionnels pour rencontrer les acteurs de votre secteur,
• S’abonner à des revues et newsletters professionnelles,
• Déterminer un marché cible : local ? international ?
• Vérifier une éventuelle saisonnalité,
• Confronter son offre auprès d’un public test avant de la valider et de la lancer.

Le conseil Baya Consulting : Une offre claire voir unique vend mieux qu’une multitude de services. Définissez votre offre sur un sujet que vous maîtrisez parfaitement et testez-le. En choisissant le portage salarial, vous pourrez faire un devis à vos prospects sans vous immatriculer et donner de la crédibilité à votre proposition.

Erreur n°3 : Utiliser un jargon complexe pour expliquer son service.

Une offre pour être impactante doit d’abord être compréhensible par votre interlocuteur.  Il recherche des conseils, un spécialiste qui saura répondre à son besoin. Les termes trop techniques sont à éviter pour ne pas le perdre dans les explications.

Trouvez un message simple et pertinent : votre client doit comprendre votre offre en 1 minute maximum.

Il faut raconter une histoire (storytelling) et emmener votre prospect dans cette histoire : utilisez des exemples concrets, présentez les personnages, plantez le décor, présentez les enjeux et montrez en quoi cette offre, cette expertise, peut l’aider à régler sa problématique.

Conseil Baya Consulting : Pitchez votre offre de services devant un enfant et demandez lui ce qu’il a compris.

Erreur n° 4 – Se fondre dans la concurrence

S’il y a des concurrents, c’est bon signe ! Cela veut dire que l’offre répond à un besoin. L’enjeu est de trouver comment se démarquer : trouver le petit plus qui va vous faire sortir du lot.

C’est la problématique de « l’océan rouge » en marketing : c’est-à-dire un marché saturé dans lequel tout le monde propose la même chose et dans lequel il est difficile d’émerger.  L’enjeu est de trouver son « océan bleu » en proposant une offre spécifique

Baisser son prix est rarement la bonne solution.

Pour se démarquer, il faut aller piocher dans son vécu, ses points forts et ses compétences. Demandez à vos anciens clients et collègues, ils sont souvent de bons conseils ;

Voici l’exemple d’Emilie: Elle veut se lancer en tant que rédacteur web.  Un secteur ultra concurrentiel. Elle a longtemps cherché son « océan bleu » ! Elle a fini par trouver son plus : l’allemand. Elle a donc développé une offre auprès de clients qui avaient des filiales et un marché en Allemagne.

Conseil Baya Consulting : ne pas hésiter à remettre en question son offre (piocher de son vécu, ses atouts) pour trouver son « océan bleu ».

Erreur n°5- Accepter n’importe quel type de mission en sous-traitance

Devenir formateur ou consultant indépendant, c’est faire le choix de l’autonomie. Conserver une liberté dans le choix de ses clients est très important quand on se lance à son compte. Le portage salarial vous permet de conserver cette autonomie puisque vous restez maître de la relation commerciale avec vos clients.

Travailler avec des partenaires peut être tentant au début, car cela évite la prospection et cela permet de travailler rapidement.

Conseil Baya Consulting : si vous avez un réseau professionnel, vérifier au préalable que vous ne pouvez pas trouver des missions ou des formations en direct. Votre rémunération sera bien supérieure.
Faites attention aux clauses d’un contrat de partenariat qui pourrait vous contraindre.

Erreur n°6 : Sous-estimer la charge administrative.

Une autre partie chronophage et pourtant indispensable pour la réussite de votre activité. Facturation, déclaration Urssaf, gestion des frais professionnels, … Il est important de prendre en compte toutes ces démarches à faire et de les inclure dans votre temps de travail pour ne pas être submergé ensuite.

Organisez, contrôlez et pilotez votre activité sont des points cruciaux dans la réussite de votre activité freelance. 25% des entreprises ne survivent pas à cause de mauvaise gestion administrative, de factures non envoyées ou relances non effectuées.

Si vous optez pour le statut du portage salarial, c’est la société de portage salarial qui gère la partie administrative  et la comptabilité de votre activité.

Conseil Baya Consulting : Toujours bien choisir son statut avant de se lancer,  connaitre les prérequis administratifs et gardez du temps pour vous !

Erreur n°7 : Sous-estimer sa charge de travail et ses tarifs

La gestion du temps est aussi un enjeu important pour les freelances. Estimer son temps de travail pour une mission n’est pas toujours évident surtout au début. On constate que les freelances ont généralement tendance à sous-estimer le temps nécessaire pour réaliser une mission.

Il faut envisager chaque mission comme « une rentrée des classes » et anticiper toutes les tâches requises. C’est pourquoi il est important de prévoir du temps entre les missions.

Pour une formation par exemple : il y a le temps effectif de la formation, mais un travail conséquent est nécessaire en amont : la préparation, la recherche, la mise en place, la création de contenus, les livrables, le déroulé pédagogique, l’administratif (convocations, attestations, …), …

Tous ces points sont à prendre en compte et le temps est à comptabiliser dans votre rémunération.

Conseil Baya Consulting :  Déterminer votre TJM et une politique tarifaire claire pour chaque tâche et de ne pas oublier de d’inclure dans votre facture la partie « préparation ». Votre conseiller BC sera à votre écoute pour aider à faire le point.

Baya Consulting accompagne des indépendants, des formateurs et des freelances depuis 20 ans. Ce panel de 7 erreurs a été observé par nos experts auprès des nombreux consultants qu’ils ont pu accompagner. C’est aussi l’un des avantages du portage salarial, vous ne vous lancez pas seul dans l’aventure entrepreneuriale et vous êtes accompagné par nos experts de proximité qui sauront vous  rappeler certains points importants à prendre en compte avant de vous lancer.

L’entrepreneuriat séduit de plus en plus de jeunes en quête de liberté professionnelle et de défis personnels. Les statistiques montrent une nette progression : aujourd’hui, 30 % des Français engagés dans l’entrepreneuriat ont moins de 30 ans.

Face à cette tendance, les écoles supérieures adaptent leurs programmes pour accompagner cette nouvelle génération d’entrepreneurs. Des formations spécifiques et des modules dédiés voient le jour, offrant aux étudiants les compétences nécessaires pour se lancer dans cette aventure. Cependant, si la théorie est bien couverte, la pratique peut sembler risquée.

La montée de l’entrepreneuriat chez les jeunes

L’entrepreneuriat chez les jeunes connaît un essor sans précédent. Selon les données de Bpifrance, en 2023, 30 % des Français impliqués dans l’entrepreneuriat ont moins de 30 ans. Cette tendance marque une augmentation significative par rapport aux années précédentes. En effet, 5,4 millions de jeunes de moins de 30 ans sont actuellement engagés dans des activités entrepreneuriales, ce qui représente six jeunes sur dix, contre cinq sur dix en 2021​.

Plusieurs facteurs expliquent cet engouement. D’une part, les jeunes sont attirés par l’idée de liberté professionnelle et l’opportunité de concrétiser leurs propres idées. L’entrepreneuriat leur permet de contourner les contraintes traditionnelles du marché du travail, de créer leur propre emploi et de se lancer dans des projets qui leur tiennent à cœur. D’autre part, les avancées technologiques et l’accès facilité à l’information et aux ressources entrepreneuriales ont abaissé les barrières à l’entrée pour les jeunes.

Les motivations des jeunes entrepreneurs sont variées. Beaucoup cherchent à être leur propre patron et à exercer une activité en accord avec leurs valeurs et passions. L’envie de relever des défis et de s’engager dans des projets innovants et à fort impact social ou environnemental est également un moteur puissant. En outre, la flexibilité et l’autonomie offertes par l’entrepreneuriat correspondent parfaitement aux aspirations des jeunes générations en quête de sens et de reconnaissance dans leur vie professionnelle.

L’augmentation de l’entrepreneuriat chez les jeunes a des effets positifs significatifs sur l’économie et l’innovation. Les jeunes entrepreneurs apportent une énergie nouvelle et des idées innovantes qui stimulent la concurrence et dynamisent les marchés. Leur propension à intégrer les nouvelles technologies et à adopter des modèles économiques disruptifs contribue à la modernisation et à la compétitivité des entreprises françaises. Par ailleurs, la montée de la Deeptech, où les jeunes excellent particulièrement, illustre bien cette tendance vers des innovations basées sur des avancées scientifiques et technologiques majeures. De plus, l’entrepreneuriat jeune favorise la création d’emplois et l’essor de nouveaux secteurs économiques, renforçant ainsi la résilience et la diversité du tissu économique national.

Les programmes d’entrepreneuriat dans les écoles supérieures

Face à l’intérêt croissant des jeunes pour l’entrepreneuriat, les écoles supérieures adaptent leurs offres pédagogiques pour répondre à cette demande. De nombreuses institutions académiques, conscientes de l’importance de former les futurs entrepreneurs, ont mis en place des programmes spécialisés en entrepreneuriat.

Des établissements prestigieux tels que HEC Paris, ESCP Business School et l’INSEAD proposent désormais des cursus dédiés à l’entrepreneuriat. Ces programmes sont conçus pour fournir aux étudiants une compréhension approfondie de l’écosystème entrepreneurial, des compétences en gestion d’entreprise et des opportunités de networking. Par exemple, HEC Paris offre un Master in Innovation and Entrepreneurship en partenariat avec Coursera, permettant aux étudiants d’acquérir des compétences pratiques tout en bénéficiant de l’expertise académique d’une grande école de commerce.

Exemple de modules et formations proposés

Les programmes d’entrepreneuriat dans ces écoles couvrent une variété de modules et de formations. Voici quelques exemples typiques :

• Gestion de projet : Les étudiants apprennent à planifier, exécuter et superviser des projets, en utilisant des outils et des méthodologies éprouvés pour assurer leur succès.
• Marketing : Ce module se concentre sur la compréhension des marchés, l’élaboration de stratégies de marketing et la mise en œuvre de campagnes efficaces pour promouvoir les produits ou services.
• Finance : Les étudiants acquièrent des compétences en gestion financière, y compris la comptabilité, la budgétisation, la levée de fonds et la gestion des flux de trésorerie.
• Innovation et technologie : Ce cours explore l’impact des technologies émergentes sur les modèles d’affaires et enseigne comment les intégrer pour innover et rester compétitif.
• Stratégie d’entreprise : Les étudiants apprennent à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies commerciales efficaces, en analysant les environnements internes et externes de l’entreprise.
• Développement personnel et leadership : Ce module vise à développer les compétences en leadership et en gestion des étudiants, en les préparant à diriger des équipes et à prendre des décisions stratégiques.

En intégrant ces programmes, les étudiants bénéficient également de stages, de projets en
entreprise et de mentorats qui leur permettent de mettre en pratique leurs connaissances théoriques. Ces expériences pratiques sont essentielles pour développer une compréhension réaliste des défis et des opportunités associés à l’entrepreneuriat.

Face à ces opportunités d’apprentissage et d’accompagnement, de nombreux étudiants sont tentés de mener leur projet entrepreneurial même avant la fin de leurs études. Cette dynamique ouvre la voie à des solutions innovantes comme le portage salarial, permettant de tester son projet en toute sécurité et de se concentrer sur l’essentiel : la recherche de clients et le développement de son activité.

Pourquoi tester son projet en portage salarial ?

Définition du portage salarial

Le portage salarial est une solution innovante qui permet aux entrepreneurs de tester leur projet en toute sécurité. Ce statut hybride combine les avantages du salariat et de l’entrepreneuriat. En essence, un entrepreneur en portage salarial signe un contrat avec une société de portage, qui gère les aspects administratifs, financiers et juridiques de son activité. Cela permet à l’entrepreneur de se concentrer entièrement sur le développement de son projet et la recherche de clients.

Avantages du portage salarial pour les jeunes

Les avantages du portage salarial pour les jeunes entrepreneurs sont nombreux :

1. Sécurité financière et absence de risques : Contrairement à la création d’une entreprise traditionnelle, le portage salarial ne requiert pas de capital initial et minimise les risques financiers. Si le projet échoue, l’entrepreneur ne subit pas de pertes financières importantes, car il continue de bénéficier de la protection sociale et des droits d’un salarié.
2. Focus sur la mission et la recherche de clients : Libéré des contraintes administratives, l’entrepreneur peut se concentrer sur l’essentiel : développer son activité, trouver des clients et réaliser ses missions. La société de portage gère toutes les tâches administratives, de la facturation à la comptabilité, en passant par les déclarations sociales.
3. Flexibilité et autonomie : Le portage salarial offre une grande flexibilité, permettant aux jeunes entrepreneurs de travailler à leur rythme, de choisir leurs missions et de gérer leur emploi du temps comme ils le souhaitent. Cette autonomie est particulièrement appréciée par les jeunes générations en quête de sens et d’indépendance dans leur vie professionnelle.
4. Accès à un réseau et à des ressources : Les sociétés de portage proposent souvent des formations, des ateliers et des événements de networking qui permettent aux entrepreneurs de développer leurs compétences et de rencontrer d’autres professionnels. Ces opportunités sont précieuses pour construire un réseau et obtenir des conseils et du soutien dans le développement de leur activité.

Comparé à d’autres formes d’entrepreneuriat, le portage salarial se distingue par sa simplicité et sa sécurité. Par exemple, créer une micro-entreprise implique de gérer soi-même toutes les démarches administratives et les obligations fiscales, ce qui peut être chronophage et complexe pour un jeune entrepreneur. De plus, le statut de micro-entrepreneur ne offre pas les mêmes protections sociales que le portage salarial.

D’autre part, créer une société (SARL, SAS, etc.) nécessite un investissement initial et implique des responsabilités juridiques et financières plus importantes. Le portage salarial, en revanche, permet de tester une activité sans prendre de risques financiers majeurs et sans engager de fonds propres.

Baya Consulting : Votre partenaire pour un lancement réussi

Chez Baya Consulting, nous comprenons les défis auxquels sont confrontés les jeunes diplômés qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat. Grâce à notre offre de portage salarial, nous offrons une structure sécurisée et flexible pour vous aider à tester et développer vos projets.

• Accompagnement personnalisé : Nous vous offrons un suivi individuel pour répondre à vos besoins spécifiques.
• Formation et développement : Accédez à des formations et des ateliers pour améliorer vos compétences en gestion, marketing, finance et plus encore.
• Réseau et opportunités de networking : Participez à nos événements pour rencontrer d’autres entrepreneurs et développer votre réseau.
• Gestion administrative et juridique : Nous prenons en charge les démarches administratives, comptables et juridiques, vous permettant de vous concentrer sur votre activité.

Avec Baya Consulting, vous pouvez entreprendre en toute confiance, en bénéficiant de notre soutien à chaque étape de votre parcours.

Contactez-nous

L’entrepreneuriat chez les jeunes est en pleine expansion, soutenu par des programmes dédiés dans les écoles supérieures et des solutions sécurisées comme le portage salarial. Ce dernier offre une transition fluide entre l’apprentissage théorique et la mise en pratique, permettant de tester des projets en minimisant les risques.

Avec des partenaires comme Baya Consulting, les jeunes entrepreneurs bénéficient d’un accompagnement personnalisé, de formations, et d’un réseau de soutien essentiel pour réussir. Cette dynamique favorise l’émergence d’une nouvelle génération d’innovateurs prêts à transformer l’économie.

Nous sommes ravis de vous annoncer l’ouverture de notre nouvelle agence de portage salarial à Lille. Une ville dynamique pour les freelances et les indépendants qui nous permet d’élargir notre présence dans le Nord de la France et de faire le lien avec toute la région Hauts-de-France.

L’agence de portage salarial Baya Lille.

La nouvelle agence de Lille vient compléter nos 14 agences de proximité pour rester toujours au plus proche de nos consultants. Pôle économique et carrefour européen, Lille bénéficie d’une situation géographique stratégique et d’une accessibilité optimale.

Elle fait partie des villes les plus attractives de France en termes d’emplois et séduit de plus en plus de freelances et d’indépendants. Les secteurs d’activité les plus représentés sont le commerce et la grande distribution avec les sièges sociaux de grands groupes tels que Auchan, Décathlon …

La nouvelle agence de portage salarial de Baya Lille se situe dans le store Baya en plein centre-ville sur la place Rihour.

Votre interlocutrice de proximité, Anissa Mandera, experte du marché et du tissu économique local, sera ravie de vous conseiller et de vous accompagner dans le développement ou le lancement de votre activité.

• Prendre un rendez-vous avec Anissa Mandera
• S’inscrire à une réunion d’information.

Que comprend l’accompagnement de Baya Lille ?  

Vous êtes à votre compte ? Vous envisagez le portage salarial pour exercer votre activité ? Voici quelques avantages de choisir le portage salarial et Baya pour vous lancer :

• Un diagnostic de projet pour comprendre votre activité
• Des rendez-vous et points réguliers avec votre conseillère pour vous accompagner dans la réussite de votre projet
• Un réseau professionnel : avec l’organisation d’événements et de rencontres (afterwork, petit déjeuner) avec l’ensemble des clients Baya et nos partenaires.
• Un réseau social interne MyBaya : avec notamment la publication d’offres de missions exclusives et de bons plans.
• La certification Qualiopi : qui permet à l’ensemble de nos formateurs de pouvoir proposer des formations finançables par les OPCO ou le CPF.
• Le label de portage salarial PEPS : qui garantie la fiabilité et de la transparence des sociétés de portage salarial.
• Un parcours de formation dédié pour monter en compétences.
• Offre spéciale « Consultants Baya » : bénéficiez de 15% de réduction pour la location d’un espace de travail chez Baya Lille. Idéal pour rencontrer un client, organiser une réunion, animer une formation ou encore faire une présentation dans un lieu professionnel.

Vous souhaitez vous lancer en freelance à Lille, contactez notre agence pour faire un point sur votre projet professionnel.

Nous sommes ravis et fiers de vous annoncer que Baya a obtenu le « label de portage salarial » du PEPS. Une belle récompense pour toute l’équipe qui met en avant notre expertise, le respect de la législation et la transparence dans la gestion de nos consultants.