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La facturation : la bête noire de nombreux freelances .

Lorsqu’on se lance en freelance, on imagine souvent la liberté du choix de ses missions, les clients, les projets stimulants… Beaucoup moins les factures, les relances ou les démarches administratives.

Pourtant, la facturation est le moteur financier de votre activité. Une facture oubliée, un retard de paiement ou une erreur de conformité peuvent rapidement impacter votre trésorerie et votre sérénité.

La facturation électronique prévues pour septembre 2026 et 2027 complexifie encore les démarches.

Voici quelques conseils et informations pratiques pour vous aider dans vos démarches et rendre la gestion de la facturation plus simple.

La facturation : une mission à part entière

Créer une facture ne consiste pas simplement à indiquer un montant et cliquer sur « Envoyer ».

Chaque facture doit respecter des règles précises : mentions obligatoires, numérotation, délais de paiement, TVA, conservation des documents, relances en cas d’impayés… Autant de tâches qui prennent du temps et nécessitent une veille régulière.

Et ce temps passé à gérer l’administratif est souvent du temps que vous ne consacrez ni à vos clients ni au développement de votre activité.

Comprendre la facturation en consulting

La facturation est une étape primordiale pour la rentabilité et la survie de votre activité.

La facture a plusieurs fonctions :

• Juridique: pour prouver qu’une prestation a eu lieu et doit être payée.
• Commerciale: elle détaille les conditions de la prestation négociées avec le client
• Comptable : elle vaut justificatif comptable, indispensable pour établir son bilan annuel
• Fiscale : en tant que freelance, vous êtes tenu de déclarer l’ensemble de vos revenus auprès de l’administration fiscale (déclaration Urssaf). Les factures permettent de justifier votre travail et les revenus que vous percevez. En cas de contrôle, vous devez pouvoir justifier chaque revenu par une facture.

Les enjeux de la facturation pour les managers de transition et freelances sont importants puisqu’elle va permettre d’être payé par votre client selon les conditions établies dans le devis et de préserver la rentabilité de votre activité.

2026-2027 : la facturation électronique change la donne

Comme si la gestion actuelle n’était pas déjà suffisamment complexe, une nouvelle étape importante arrive avec la généralisation de la facturation électronique. Dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront être capables de recevoir des factures électroniques. Les PME, TPE et micro-entrepreneurs devront également émettre leurs factures sous format électronique à compter du 1er septembre 2027.

Concrètement, un simple PDF envoyé par e-mail ne sera plus considéré comme une facture électronique conforme. Les factures devront transiter via des plateformes agréées et comporter des données structurées permettant leur traitement automatique et leur transmission à l’administration fiscale.

Même les micro-entrepreneurs et les indépendants non redevables de la TVA sont concernés par cette évolution.

Pour de nombreux freelances, cela signifie :

• choisir une solution de facturation compatible ;
• suivre les évolutions réglementaires ;
• garantir la conformité des factures ;
• assurer la transmission des données aux bons interlocuteurs ;
• gérer les éventuels rejets ou anomalies.

Le vrai coût caché de la facturation

Au-delà des outils, la question est simple : combien vaut votre temps ?

Une heure passée à vérifier une facture, relancer un client ou comprendre une nouvelle réglementation est une heure non facturable.

Or, la plupart des indépendants ont créé leur activité pour exercer leur métier, pas pour devenir experts en gestion administrative.

Pourquoi choisir Baya Consulting pour vous simplifier la vie ?

C’est précisément là que le portage salarial prend tout son sens.

• Le consultant conserve son autonomie commerciale : il choisit ses clients, ses missions et ses tarifs. En revanche, toute la partie administrative est prise en charge par la société de portage.
• Contrats, facturation, suivi des règlements, relances, conformité réglementaire, intégration des évolutions liées à la facturation électronique : ces sujets sont gérés par des spécialistes.
• Résultat : vous pouvez vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur pour votre activité.

Pourquoi choisir Baya Consulting et le portage salarial pour la gestion de votre facturation ? Contrairement à la micro-entreprise, les freelances qui optent pour le portage salarial délèguent entièrement la partie facturation de leur activité. C’est la société de portage salarial qui gère entièrement cette partie auprès de vos clients.

Votre client paie directement la société de portage salarial. La facture est au nom de la société de portage salarial qui vous reverse ensuite sous forme de salaire le montant de votre prestation en déduisant les charges sociales ainsi que les frais de gestion. Retrouvez ici plus d’infos sur la rémunération en portage salarial.

Chez Baya Consulting, nous avons une équipe administrative dédiée pour gérer cette partie. Nous nous occupons de tout : émission des factures, envoi aux clients et relances en cas d’impayés.

De plus, vous êtes payé chaque mois même si votre client n’a pas encore réglé sa facture : il s’agit du salaire minimum garanti. Un vrai avantage pour ne pas être pénalisé par les délais de paiement, ce qui préserve votre trésorerie et représente un souci en moins pour vous consacrer à 100% à votre activité de freelance.

Découvrez ici les 8 avantages du portage salarial. 

D’un autre côté, le portage salarial est une bonne alternative pour les phobiques administratifs qui délèguent ainsi cette partie à la société de portage salarial et qui bénéficient ainsi d’une garantie financière et s’assurent de la rentabilité de leur activité.

En conclusion :

Dans un contexte où les obligations administratives se renforcent et où la facturation électronique devient incontournable, le portage salarial avec Baya Consulting apparaît plus que jamais comme un véritable camp de base : un cadre sécurisé qui vous permet d’avancer sereinement, sans porter seul le poids de la gestion.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez nos experts pour un rendez-vous personnalisé ou inscrivez-vous à l’une de nos réunions d’information.

Le portage salarial est une formule de travail innovante qui permet aux entreprises d’engager des professionnels sans les contraintes liées à l’embauche traditionnelle. Cette méthode offre une flexibilité exceptionnelle, surtout utile dans un monde économique où la rapidité d’adaptation et la spécialisation sont cruciales.

Découvrez les nombreux avantages que le portage salarial peut offrir aux entreprises, tels que la réduction des charges administratives, une meilleure maîtrise des coûts, et l’accès à un large réseau de compétences spécialisées.

Entreprise cliente : et si votre prochain recrutement d’expert était en portage salarial?

Le portage salarial est une option stratégique pour les entreprises dans plusieurs scénarios clés. C’est une solution particulièrement adaptée lorsqu’une entreprise souhaite intégrer rapidement des compétences spécifiques sans les contraintes d’une embauche traditionnelle. Voici quelques situations typiques où le portage salarial est particulièrement avantageux :

1. Pour des projets spécifiques à durée déterminée : Quand une entreprise a besoin d’expertise spécialisée pour un projet temporaire, le portage salarial permet d’engager un professionnel pour la durée nécessaire sans engagement à long terme.
2. Pour tester de nouveaux marchés : Les entreprises cherchant à explorer de nouveaux domaines d’activité ou marchés peuvent utiliser le portage salarial pour embaucher des experts locaux sans établir formellement une présence dans la région.
3. Pour gérer les fluctuations de la charge de travail : Pendant les périodes de pic d’activité, le portage salarial offre la flexibilité nécessaire pour augmenter la capacité de travail de l’entreprise sans les coûts fixes associés à des embauches permanentes.
4. Pour des besoins en compétences rares ou émergentes : Dans des domaines où les compétences sont rares ou en évolution rapide, le portage salarial permet aux entreprises d’accéder à des professionnels qui possèdent les compétences à jour nécessaires pour des projets innovants.

En utilisant le portage salarial, les entreprises peuvent ainsi rester agiles, gérer efficacement leurs ressources humaines et se concentrer sur leur cœur de métier tout en minimisant les risques et les coûts administratifs.

Quels sont les avantages pour une entreprise de recourir au portage salarial ?

1. Disponibilité immédiate des compétences spécialisées

Le portage salarial se distingue par sa capacité à offrir un accès rapide à des compétences spécialisées, ce qui est crucial pour les entreprises confrontées à des besoins immédiats ou des projets spécifiques. Ce modèle permet d’engager des professionnels expérimentés qui sont opérationnels dès leur arrivée, sans nécessiter de longues périodes d’intégration ou de formation. Les avantages sont multiples :

• Réactivité accrue : Les entreprises peuvent répondre rapidement aux demandes du marché ou aux opportunités émergentes, ce qui est essentiel dans des environnements compétitifs.
• Efficacité opérationnelle : En minimisant le délai entre l’identification d’un besoin et sa prise en charge, le portage salarial aide à maintenir ou à augmenter l’efficacité opérationnelle sans les perturbations habituellement associées à l’embauche de nouveaux employés. La mise en oeuvre d’un contrat de portage salarial est de 48h.
• Flexibilité : Cette méthode offre une flexibilité sans égal pour gérer les variations de charge de travail, permettant aux entreprises de s’adapter rapidement à des situations changeantes sans engager de coûts fixes lourds. Elle permet également de répondre à la problématique des transferts de compétence lorsqu’un salarié part à la retraite.

2. Flexibilité opérationnelle

Cette solution offre une flexibilité remarquable dans la gestion des ressources humaines, adaptant la main-d’œuvre aux besoins évolutifs de l’entreprise sans les complexités habituelles de l’embauche permanente. Cette flexibilité se manifeste de plusieurs manières avantageuses :

• Adaptabilité aux pics d’activité : Lorsque les demandes augmentent temporairement, les entreprises peuvent facilement augmenter leur personnel avec des experts en portage salarial, sans s’engager dans des coûts à long terme.
• Gestion de projets spéciaux : Pour des initiatives spécifiques ou innovantes, le portage salarial permet d’engager des spécialistes sur une période limitée, idéal pour des projets avec un début et une fin clairement définis.
• Réduction des risques : En utilisant des consultants en portage salarial, les entreprises évitent les risques liés aux embauches permanentes, à la requalification, aux coûts liés aux licenciements, ou aux longues périodes d’inactivité (intercontrat pour les ESN par ex.).
• Permet de répondre aux attentes des talents qui aujourd’hui demandent de la liberté et de l’autonomie. Une façon de ne pas perdre les compétences en interne;

Cette flexibilité permet donc aux entreprises de rester agiles et compétitives, en adaptant leur main-d’œuvre rapidement et efficacement aux besoins du marché.

3. Réduction des charges administratives et RH

Le portage salarial réduit considérablement les charges administratives pour les entreprises en simplifiant les processus liés à l’embauche et à la gestion des freelances. Cette simplification se manifeste à plusieurs niveaux :

• Gestion de la paie et des cotisations sociales : Les entreprises de portage salarial prennent en charge toute la gestion salariale des consultants, y compris les cotisations sociales, les déclarations fiscales et les assurances, la mutuelle libérant l’entreprise cliente de ces responsabilités.
• Contrats et conformité légale : Le portage salarial élimine la nécessité pour l’entreprise cliente de gérer les contrats de travail, s’assurant que toutes les dispositions légales et réglementaires sont respectées sans intervention directe de l’entreprise cliente.

4. Maîtrise des coûts

Le portage salarial offre aux entreprises une maîtrise notable des coûts grâce à sa structure prévisible de dépenses. En optant pour le portage, les coûts associés à chaque consultant sont clairs dès le départ, incluant le salaire et les charges, sans les surprises souvent liées aux frais annexes de l’emploi traditionnel.

Cette transparence permet aux entreprises de planifier leur budget de manière plus efficace et d’éviter les dépenses imprévues. En outre, le portage salarial élimine les coûts liés au recrutement, à la formation, et aux avantages sociaux, ce qui contribue à une meilleure gestion financière sur le long terme.

5. Cadre juridique sécurisé

Le recours au portage salarial offre un cadre juridique clair et sécurisé pour les entreprises, éliminant de nombreuses complexités associées à la gestion directe des freelances. Les sociétés de portage salarial sont expertes en législation du travail et garantissent la conformité avec les lois locales et nationales en matière d’emploi.

Cela réduit significativement les risques légaux pour les entreprises clientes, qui peuvent ainsi se concentrer sur leurs activités principales sans craindre des litiges coûteux ou des sanctions réglementaires. Pas de risque de requalification, un seul interlocuteur référencé aux services achats avec des assurances conformes et un cadre juridique validé.

6. Un interlocuteur dédié pour le suivi de vos dossiers

Baya Consulting offre un soutien et un accompagnement continus qui sont cruciaux tant pour les entreprises clientes que pour les consultants.

Pour les entreprises, Baya Consulting dédie un  interlocuteur unique pour toutes les questions relatives à la gestion des experts dans votre entreprise et une maitrise de vos process, assurant ainsi une coordination fluide et efficace. Ce niveau d’assistance garantit que les projets se déroulent sans encombre, optimisant ainsi les résultats et la satisfaction de toutes les parties impliquées.

Baya Consulting : un vivier de compétence de plus de 400 experts

Chez Baya Consulting, nous comprenons les défis uniques auxquels les entreprises sont confrontées, et nous nous engageons à fournir des solutions de portage salarial efficaces et personnalisées.

Depuis notre création en 2006, nous valorisons la proximité avec nos clients pour fournir un accompagnement personnalisé et efficace. Notre présence étendue à travers des agences locales nous permet de rester proches de vous, garantissant une compréhension approfondie de vos besoins spécifiques et une réactivité immédiate à vos demandes.

Notre vaste réseau de consultants qualifiés est au cœur de notre offre de services. Chez Baya Consulting, nous vous facilitons l’accès à des experts dans divers domaines (IT, RH, manager de transition, formation, supply chain, communication …), vous permettant ainsi de compléter vos équipes avec des compétences adéquates rapidement et efficacement.

Se lancer dans des missions à l’international est une perspective motivante pour de nombreux consultants. Cependant, cette ambition s’accompagne souvent de défis significatifs, tels que les formalités administratives complexes, la gestion de la fiscalité et l’absence de protection sociale adéquate. Dans ce contexte, le portage salarial apparaît comme une solution idéale pour ceux qui souhaitent combiner sécurité et liberté professionnelle.

Qu’est-ce que le portage salarial international ?

Le portage salarial international est une solution moderne qui permet aux professionnels indépendants de réaliser des missions à l’étranger tout en conservant les avantages du statut de salarié. Ce modèle hybride offre une flexibilité accrue pour les consultants et une simplicité administrative pour les entreprises, facilitant ainsi les collaborations internationales.

Avec la mondialisation et l’évolution des technologies, le portage salarial international est devenu une solution de plus en plus prisée pour les missions à l’étranger.

Cette évolution répond à la demande croissante de compétences spécifiques dans un environnement globalisé. Les entreprises internationales cherchent à accéder à des talents spécialisés comme le développement commercial, l’IT, les métiers du digital… sans les contraintes liées à l’embauche directe, tandis que les consultants cherchent à travailler sur des projets internationaux tout en bénéficiant de la sécurité d’un emploi salarié.

Définition et fonctionnement

Le portage salarial international repose sur une relation tripartite entre le consultant, l’entreprise de portage salarial et l’entreprise cliente située à l’étranger. Voici comment cela fonctionne  :

• Le Consultant : C’est un freelance indépendant,  expert dans son domaine, qui souhaite travailler sur des projets internationaux. Le consultant peut opter pour le portage salarial afin de bénéficier des avantages du statut de salarié tout en exerçant ses activités de manière autonome.
• L’Entreprise de Portage Salarial : Cette entreprise joue le rôle d’employeur pour le consultant. Elle s’occupe de toutes les démarches administratives nécessaires, y compris la gestion des contrats, la facturation, le paiement des salaires, et le versement des cotisations sociales et fiscales.
• L’Entreprise Cliente : Il s’agit de l’organisation qui engage le consultant pour une mission spécifique. L’entreprise cliente conclut un contrat de prestation avec l’entreprise de portage salarial, qui ensuite gère la relation avec le consultant.

Le processus débute par un contrat de prestation entre l’entreprise de portage et l’entreprise cliente. Un contrat de travail est ensuite établi entre le consultant et l’entreprise de portage salarial. Le consultant effectue la mission pour le compte de l’entreprise cliente, tandis que l’entreprise de portage salarial gère les aspects administratifs et financiers.

Les avantages du portage salarial à l’international

Le portage salarial à l’international offre une combinaison unique de flexibilité, sécurité et simplicité administrative pour les consultants et les entreprises clientes.

Sécurité et stabilité

Le portage salarial assure aux consultants des protections sociales comparables à celles des salariés classiques, notamment :

• Assurance maladie et prévoyance : Accès aux soins de santé et couverture en cas d’accident ou de maladie, congé parental.
• Chômage : Droit à des allocations en fin de mission.
• Retraite : Accumulation des droits à la retraite grâce aux cotisations versées.
• L’accès au logement facilitée grâce à un CDI

Flexibilité et autonomie

Les consultants bénéficient de la liberté de choisir leurs missions et de gérer leur emploi du temps :

• Choix des missions : Sélection des projets en fonction de leurs compétences et aspirations.
• Gestion du temps : Planification autonome du travail.
• Diversification : Enrichissement de l’expérience professionnelle et développement du réseau international.

Facilité administrative

L’entreprise de portage salarial simplifie les démarches administratives et fiscales :

• Gestion des contrats : Établissement et gestion des contrats de prestation et de travail.
• Gestion de la comptabilité : déclaration de TVA etc.
• Facturation et paiement : Prise en charge de la facturation et des paiements réguliers.
• Déclarations fiscales et sociales : Gestion des obligations fiscales et sociales notamment les déclarations de départ à l’étranger à l’URSAFF et aux instances internationales.

Optimisation fiscale

Le portage salarial permet une gestion optimisée de la fiscalité :

• Éviter la double imposition : Grâce aux conventions fiscales entre les pays.
• Déductions fiscales : Identification des dépenses professionnelles déductibles.

Accès à un réseau professionnel

Le portage salarial facilite le développement de carrière :

• Networking : Organisation d’événements et de rencontres professionnelles.
• Accès à des missions de qualité : Propositions de missions intéressantes et bien rémunérées grâce au réseau de l’entreprise de portage salarial.

À qui s’adresse le portage salarial international ?

Le portage salarial international est une solution adaptée à une multitude de profils professionnels souhaitant exercer leur activité à l’étranger tout en bénéficiant des avantages du statut de salarié.

Les consultants et experts indépendants

Les consultants spécialisés dans des domaines variés comme le management de transition,  l’informatique, le marketing digital, l’ingénierie, ou les ressources humaines trouvent dans le portage salarial une option idéale. Ils peuvent accéder à des missions internationales sans les contraintes administratives du travail indépendant et maintenir une protection sociale avantageuse. De plus, ils peuvent gérer leur carrière avec une grande flexibilité, choisissant librement leurs missions et leur emploi du temps.

Les freelances en quête d’opportunités internationales

Pour les freelances cherchant à élargir leur clientèle au-delà des frontières nationales, le portage salarial offre une porte d’entrée facilitée sur de nouveaux marchés. Avec le soutien administratif et juridique de l’entreprise de portage, ils peuvent optimiser leur fiscalité et éviter les complications liées à la double imposition. Par ailleurs, l’accès à des réseaux professionnels enrichis par les contacts et opportunités de l’entreprise de portage salarial est un atout majeur.

Les salariés en transition de carrière

Les professionnels en transition, quittant un poste salarié pour se lancer comme consultants, trouvent dans le portage salarial une formule idéale. Ils peuvent ainsi tester le travail indépendant tout en conservant la sécurité d’un contrat de travail. Cette solution leur permet de diversifier leurs expériences, d’acquérir de nouvelles compétences et de se reconvertir professionnellement en trouvant des missions alignées avec leurs nouvelles aspirations.

Les entreprises en quête de compétences spécifiques

Les entreprises qui ont besoin de compétences spécialisées pour des projets ponctuels ou des missions à l’étranger bénéficient également du portage salarial. Cette formule leur permet de recruter des experts indépendants sans les contraintes d’un recrutement direct, tout en simplifiant la gestion administrative. L’entreprise de portage salarial prend en charge les formalités administratives, fiscales et sociales, optimisant ainsi les coûts et offrant une flexibilité financière précieuse.

Baya Consulting, votre partenaire pour vos missions à l’étranger

Pour réussir vos missions à l’international, Baya Consulting offre une expertise reconnue et un accompagnement personnalisé. Leur connaissance approfondie des législations mondiales garantit une gestion administrative sans faille, vous permettant de vous concentrer sur vos projets.

• Expertise solide : Maîtrise des législations et pratiques administratives mondiales.
• Accompagnement personnalisé : Une équipe de conseillers experts vous accompagne à chaque étape, de la gestion des contrats à la facturation, en passant par le paiement des salaires et les déclarations fiscales.
• Réseau professionnel : Accès à des opportunités de mise en relation.
• Optimisation fiscale : Éviter la double imposition et bénéficier de régimes fiscaux avantageux.
• Sécurité sociale : Couverture complète incluant assurance maladie, prévoyance, chômage et retraite.

En somme, le portage salarial international répond efficacement aux défis du marché du travail, facilitant la mobilité et le succès des professionnels sur la scène mondiale. C’est une solution idéale pour ceux qui cherchent à évoluer dans un environnement international tout en bénéficiant de la sécurité et du soutien d’un emploi salarié.

Chaque année, c’est le même sujet qui revient pour les formateurs et organismes de formation : le bilan pédagogique et financier (BPF).

Un document obligatoire, souvent repoussé… et rarement attendu avec enthousiasme. Et pourtant, il joue un rôle bien plus important qu’il n’y paraît.

La campagne pour le bilan pédagogique et financier 2026 est ouverte. Vous aurez du 1er avril au 31 mai 2026 pour déposer votre BPF.

Le BPF, concrètement, à quoi ça sert ?

Le BPF est une déclaration annuelle à transmettre à l’administration.

Il permet de rendre compte de votre activité de formation sur l’année écoulée :

• combien de formations vous avez réalisées
• combien de stagiaires vous avez accompagnés
• le volume d’heures dispensées
• le chiffre d’affaires généré

 C’est, en quelque sorte, la carte d’identité officielle de votre activité de formateur.

Pourquoi vous ne pouvez pas vous permettre de l’ignorer

Le BPF n’est pas optionnel.

Ne pas le transmettre (ou le remplir incorrectement), c’est prendre un vrai risque :

• perdre son numéro de déclaration d’activité (NDA)
• ne plus pouvoir exercer légalement en tant qu’organisme de formation
• être en difficulté en cas de contrôle ou de démarche Qualiopi

 Autrement dit : c’est un document clé pour continuer à exercer sereinement.

Qui est concerné ?

Tous les prestataires de formation sont concernés dès lors qu’ils disposent d’un NDA :

• formateurs travaillant en direct avec leurs clients
• formateurs freelances en sous-traitance pour des organismes de formation
• enseignants indépendants auprès d’ écoles ou universités

Et même si vous avez eu peu (ou pas) d’activité sur l’année, la déclaration reste obligatoire.

Le vrai problème : ce n’est pas sa complexité… c’est le temps et la charge mentale

Sur le papier, le BPF est “simple”.

Dans la réalité, c’est souvent :

• des données à retrouver
• des règles à comprendre
• des doutes sur ce qu’il faut déclarer ou non
• la peur de faire une erreur

Résultat :
– ça traîne
– ça stresse
– et ça prend du temps… beaucoup de temps

Un temps que vous ne passez pas à développer votre activité, à trouver de nouveaux clients ou à faire ce que vous aimez vraiment : former

Et si vous faisiez autrement cette année?

 C’est faire un choix stratégique : celui de vous concentrer sur l’essentiel. Déléguez la gestion de votre activité de formateur à Baya Consulting :

• pas besoin votre NDA : en portage salarial, vous bénéficiez automatiquement de celui de Baya Consulting, organisme de formation
• Baya Consulting prépare chaque année, le BPF pour l’ensemble de ses formateurs en portage salarial
• et si vous avez besoin de vendre des formations certifiées Qualiopi, nous avons la solution.

💡 En conclusion

Le BPF est indispensable. Mais il n’est pas indispensable que ce soit vous qui le fassiez.

Dans les ESN, les périodes d’inter-contrat sont souvent considérées comme inévitables. Elles font partie du cycle classique entre deux missions. Pourtant, leur impact sur la performance est largement sous-estimé. 

C’est un facteur de tension pour la trésorerie et une source de démotivation pour les consultants qui se retrouvent temporairement inactifs.  

Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir si les inter-contrats existent, mais comment en limiter concrètement l’impact. C’est précisément sur ce point que des acteurs comme Baya Consulting, avec le portage salarial,  apporte une réponse opérationnelle. 

Inter-contrat dans les ESN : transformer une période critique en levier stratégique

Le monde du travail est en pleine mutation. Les frontières entre vie professionnelle et personnelle s’estompent, et de nouveaux modèles émergent. Parmi eux, le phénomène des « slashers » prend de l’ampleur. Ces individus, souvent qualifiés de « multi-potentiels », cumulent plusieurs activités professionnelles, répondant ainsi à un besoin d’épanouissement personnel et professionnel. Mais qui sont-ils réellement ? Et comment les entreprises peuvent-elles tirer profit de ce nouveau réservoir de talents ?

Les Slashers : Qui sont-ils ?

Le terme « slasher » est né de la barre oblique utilisée pour séparer les différentes activités d’une personne (ex : « consultant/formateur/auteur »). Ces profils atypiques sont de plus en plus nombreux. Selon une étude du Salon SME, près de 4 millions de Français * seraient désormais des slashers. Ils sont attirés par :

• La diversité : La possibilité d’exercer plusieurs métiers répond à un besoin de variété et de stimulation intellectuelle.
• L’autonomie : Les slashers sont souvent en quête d’autonomie et de flexibilité dans leur organisation.
• L’épanouissement personnel : Ils souhaitent mettre leurs compétences au service de projets qui les passionnent.

Le portage salarial : la clé pour devenir slasher tout en étant salarié

Le portage salarial offre une solution idéale pour les slashers qui souhaitent bénéficier d’un statut de salarié tout en conservant leur indépendance. Ce dispositif permet à un professionnel de réaliser des missions pour le compte de différentes entreprises, tout en étant administré par une société de portage salarial.

Les avantages du portage salarial pour les slashers :

• Sécurité sociale et couverture sociale : Les portés bénéficient des mêmes droits qu’un salarié en CDI.
• Facturation simplifiée : La société de portage se charge de toutes les démarches administratives.
• Accompagnement personnalisé : Les portés sont accompagnés dans leur développement professionnel.
• Accès à un réseau d’entreprises : Le portage salarial facilite la prospection de nouvelles missions.

Les avantages du portage salarial pour les entreprises

En recrutant des portés, les entreprises bénéficient de nombreux avantages :

• Accès à un vivier de talents atypiques : Les portés sont souvent des experts dans leur domaine et apportent une vision nouvelle.
• Flexibilité : Les entreprises peuvent faire appel à des compétences spécifiques en fonction de leurs besoins.
• Réduction des coûts : Le portage salarial permet de limiter les charges liées au recrutement et à la gestion du personnel.
• Rapidité : Les portés peuvent être mis à disposition rapidement.

Le portage salarial, un levier pour attirer et fidéliser les talents

En proposant le portage salarial à leurs collaborateurs, les entreprises montrent leur ouverture d’esprit et leur volonté de s’adapter aux nouvelles formes de travail. Cette démarche permet de :

• Améliorer l’attractivité de l’entreprise : Les entreprises qui proposent le portage salarial sont perçues comme étant plus innovantes et plus flexibles.
• Fidéliser les talents : En offrant de la flexibilité et de l’autonomie, les entreprises réduisent le risque de turnover.
• Développer de nouveaux projets : Les portés peuvent apporter de nouvelles idées et de nouvelles compétences.

Conclusion

Les slashers représentent une nouvelle génération de travailleurs, à la recherche de sens et d’épanouissement professionnel. Le portage salarial est un outil précieux pour concilier vie professionnelle et personnelle, tout en bénéficiant d’une sécurité sociale et d’un accompagnement personnalisé.

En tant qu’entreprise, vous souhaitez attirer et fidéliser les meilleurs talents ? Le portage salarial est la solution qu’il vous faut !

Créer une entreprise, se lancer à son compte n’est pas une chose facile. Apprendre de ses erreurs c’est bien, mais connaître les erreurs des autres pour les éviter c’est encore mieux. C’est pourquoi nous avons listé ici les 7 erreurs principales commises par les indépendants et managers de transition lorsqu’ils se lancent.

Erreur n°1 : Choisir un statut trop vite, sans mesurer les impacts

Lorsque vous vous lancez dans l’entrepreneuriat, le choix du statut est souvent un vrai parcours du combattant : on peut demander à l’IA, à ses amis, à un expert-comptable mais le choix de votre structure juridique dépendra d’abord de vos besoins personnels et de la sécurité que vous recherchez.

Vous pensez souvent en premier à la micro-entreprise, à la SASU car c’est ce qui parait le plus simple et le plus connu.

Ne vous précipitez pas ! Si vous êtes inscrit à France travail, l’immatriculation peut avoir des conséquences sur votre indemnisation.

Le conseil Baya Consulting : Participez à une de nos réunions d’information sur le portage salarial. Restez libre de vos engagements, profitez de votre famille en vous assurant la sécurité d’un salarié.

Erreur n°2 – Vouloir vendre trop large

Définir son offre de service est le pré-requis à tout lancement d’activité de freelancing ou de management de transition réussi.

Votre offre doit être définie et simple. Il est important de faire des choix sur les expertises et compétences sur lesquelles vous êtes le plus à l’aise.

Une offre qui ne correspond pas à un marché et à un besoin client ne fonctionnera pas. Vous pouvez développer une offre idéale et parfaite sur le papier, si elle n’est pas alignée avec le besoin de votre client, elle ne fonctionnera pas et ne le séduira pas.

Pour affiner votre proposition de valeur, vous pouvez :

• Effectuer une veille de la concurrence (utiliser notamment linkedin pour trouver les acteurs principaux),
• Participer à des salons professionnels pour rencontrer les acteurs de votre secteur,
• S’abonner à des revues et newsletters professionnelles,
• Déterminer un marché cible : local ? international ?
• Vérifier une éventuelle saisonnalité,
• Confronter son offre auprès d’un public test avant de la valider et de la lancer.

Le conseil Baya Consulting : Une offre claire voir unique vend mieux qu’une multitude de services. Définissez votre offre sur un sujet que vous maîtrisez parfaitement et testez-le. En choisissant le portage salarial, vous pourrez faire un devis à vos prospects sans vous immatriculer et donner de la crédibilité à votre proposition.

Erreur n°3 : Utiliser un jargon complexe pour expliquer son service.

Une offre pour être impactante doit d’abord être compréhensible par votre interlocuteur.  Il recherche des conseils, un spécialiste qui saura répondre à son besoin. Les termes trop techniques sont à éviter pour ne pas le perdre dans les explications.

Trouvez un message simple et pertinent : votre client doit comprendre votre offre en 1 minute maximum.

Il faut raconter une histoire (storytelling) et emmener votre prospect dans cette histoire : utilisez des exemples concrets, présentez les personnages, plantez le décor, présentez les enjeux et montrez en quoi cette offre, cette expertise, peut l’aider à régler sa problématique.

Conseil Baya Consulting : Pitchez votre offre de services devant un enfant et demandez lui ce qu’il a compris.

Erreur n° 4 – Se fondre dans la concurrence

S’il y a des concurrents, c’est bon signe ! Cela veut dire que l’offre répond à un besoin. L’enjeu est de trouver comment se démarquer : trouver le petit plus qui va vous faire sortir du lot.

C’est la problématique de « l’océan rouge » en marketing : c’est-à-dire un marché saturé dans lequel tout le monde propose la même chose et dans lequel il est difficile d’émerger.  L’enjeu est de trouver son « océan bleu » en proposant une offre spécifique

Baisser son prix est rarement la bonne solution.

Pour se démarquer, il faut aller piocher dans son vécu, ses points forts et ses compétences. Demandez à vos anciens clients et collègues, ils sont souvent de bons conseils ;

Voici l’exemple d’Emilie: Elle veut se lancer en tant que rédacteur web.  Un secteur ultra concurrentiel. Elle a longtemps cherché son « océan bleu » ! Elle a fini par trouver son plus : l’allemand. Elle a donc développé une offre auprès de clients qui avaient des filiales et un marché en Allemagne.

Conseil Baya Consulting : ne pas hésiter à remettre en question son offre (piocher de son vécu, ses atouts) pour trouver son « océan bleu ».

Erreur n°5- Accepter n’importe quel type de mission en sous-traitance

Devenir formateur ou consultant indépendant, c’est faire le choix de l’autonomie. Conserver une liberté dans le choix de ses clients est très important quand on se lance à son compte. Le portage salarial vous permet de conserver cette autonomie puisque vous restez maître de la relation commerciale avec vos clients.

Travailler avec des partenaires peut être tentant au début, car cela évite la prospection et cela permet de travailler rapidement.

Conseil Baya Consulting : si vous avez un réseau professionnel, vérifier au préalable que vous ne pouvez pas trouver des missions ou des formations en direct. Votre rémunération sera bien supérieure.
Faites attention aux clauses d’un contrat de partenariat qui pourrait vous contraindre.

Erreur n°6 : Sous-estimer la charge administrative.

Une autre partie chronophage et pourtant indispensable pour la réussite de votre activité. Facturation, déclaration Urssaf, gestion des frais professionnels, … Il est important de prendre en compte toutes ces démarches à faire et de les inclure dans votre temps de travail pour ne pas être submergé ensuite.

Organisez, contrôlez et pilotez votre activité sont des points cruciaux dans la réussite de votre activité freelance. 25% des entreprises ne survivent pas à cause de mauvaise gestion administrative, de factures non envoyées ou relances non effectuées.

Si vous optez pour le statut du portage salarial, c’est la société de portage salarial qui gère la partie administrative  et la comptabilité de votre activité.

Conseil Baya Consulting : Toujours bien choisir son statut avant de se lancer,  connaitre les prérequis administratifs et gardez du temps pour vous !

Erreur n°7 : Sous-estimer sa charge de travail et ses tarifs

La gestion du temps est aussi un enjeu important pour les freelances. Estimer son temps de travail pour une mission n’est pas toujours évident surtout au début. On constate que les freelances ont généralement tendance à sous-estimer le temps nécessaire pour réaliser une mission.

Il faut envisager chaque mission comme « une rentrée des classes » et anticiper toutes les tâches requises. C’est pourquoi il est important de prévoir du temps entre les missions.

Pour une formation par exemple : il y a le temps effectif de la formation, mais un travail conséquent est nécessaire en amont : la préparation, la recherche, la mise en place, la création de contenus, les livrables, le déroulé pédagogique, l’administratif (convocations, attestations, …), …

Tous ces points sont à prendre en compte et le temps est à comptabiliser dans votre rémunération.

Conseil Baya Consulting :  Déterminer votre TJM et une politique tarifaire claire pour chaque tâche et de ne pas oublier de d’inclure dans votre facture la partie « préparation ». Votre conseiller BC sera à votre écoute pour aider à faire le point.

Baya Consulting accompagne des indépendants, des formateurs et des freelances depuis 20 ans. Ce panel de 7 erreurs a été observé par nos experts auprès des nombreux consultants qu’ils ont pu accompagner. C’est aussi l’un des avantages du portage salarial, vous ne vous lancez pas seul dans l’aventure entrepreneuriale et vous êtes accompagné par nos experts de proximité qui sauront vous  rappeler certains points importants à prendre en compte avant de vous lancer.